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运营管理operation management
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        供暖所紧紧围绕“246”发展战略目标,以全面深化改革为动力,以创新驱动为引领,以安全发展为前提,以绿色生产为要求,以细化责任为出发点,以强化绩效为着力点,以优化布局为突破点,以团队建设为支撑点,以提升服务为重点,以信息化管理为助力,以全体员工为主力,着力激发企业活力,注入发展强大动力,增强核心竞争能力,不断适应新常态,开创新征程。
生产运营注重精细化管理
        在生产运营中,供暖所以安全工作为前提,加强运行系统绩效考核力度,深挖数字节能潜力,不断提高维修人员综合能力,拓宽经营思路,落实推行自主经营机制,做好收费、运行两大系统的协调工作。通过制定并严格执行各个岗位的考核管理办法,细化工作内容,强化考核力度,实现了标准化、规范化、统一化的管理模式;通过加强能源数据上报、监管、分析力度,对年度能源指标实行精确控制,重点加强日能耗指标控制,并形成控制管理曲线,实现能耗实时动态管理,提高系统节能综合效益;通过强化收费、运行相互沟通协调能力,进一步提高收费、运行的互联互动,使运行和收费团队形成合力,实现管理新突破。
         各管理站不断拓宽经营管理思路,提升自主经营能力,积极推进有偿服务、散热器销售,激发员工自主创收的积极性。充分调动员工的主观能动性及才智,挖掘节能潜力,着力解决局部不热、外网跑冒滴漏等问题。合理安排上水的方法和冷态运行时间,减少在供热开始后因为窝气造成的不热现象。
         科学技术是企业的第一生产力,是企业发展的灵魂。供暖所充分发挥技术在企业技术创新中的核心作用,积极拓展“四新”技术应用和科研课题研究,并做好专项工程的立项实施及全周期管理,保证各项技术应用取得实效。热泵技术、烟气余热深度回收、超低氮燃烧机等新技术、新工艺、新设备、新材料在翠林、明春苑东等多个锅炉房推广使用,技术的革新与改造升级有效促进了生产力提升,保障了供热质量。

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